国祯燃气稳步推进精细化管理

发布日期:2013-1-6 浏览次数:1267

  安全、客服、精细化管理,是阜阳国祯燃气有限公司在去年推出细化管理的基础上,再次确定的2012年度各项工作的指导思想, 围绕“六精”“六细”大做文章(精于对管理人才的培养;掌握技术的精华;追求质量的精品;精通营销 、管理之道;精于协调和协作;精于财务核算。细化各项安全监控手段;细分市场和客户:细化目标分解和落实:细化制度配套和实施;细控成本管理;做细员工的工资和福利工作。),以此对各事业部和各个分子公司提出了明确的目标要求,各事业部及分子公司对照要求结合实际迅速进行了贯彻落实;四月份,公司经营班子集体深入县市进行专项调研,派出三个督查组分赴市区各事业部和各县域,敦促检查指导精细化管理工作进展情况,强化对公司精细化管理的监督指导;为落实今年6月底公司精细化管理初步达标验收的阶段性目标,进一步把精细化管理引向深入,为初步达标做好最后的冲刺,5月21日下午,公司又适时组织召开了由全休管理人员和站所长以上人员参加的精细化管理推进会,就各事业部之前开展的精细化管理工作进行交流观摩,剖析研讨,进一步提升了全员对精细化管理重要性、迫切性的认识,在一些重大问题上统一了思想,提出了要求,对一些流程、办法进行了优化和完善,提高了可操作性;刘莎CEO会后作了重要讲话,他充分肯定了各部门各单位推行精细化管理以来所付出的努力和所取得的可喜变化,指出了当前精细化管理工作存在的问题和努力方向,对与会人员提出了中肯的期望。

 

  此次会议的召开,进一步提升了公司全员参与精细化管理氛围,促进精细化管理向更深层次、更大范围延伸,对于增强阜阳国祯燃气精细化管理的时效性、针对性、自发性和持久性,都具有十分积极的现实意义和深远意义。