国祯燃气召开新年第一次管理工作会议

发布日期:2016-3-11 浏览次数:15655

                             223日农历正月十六下午,国祯燃气公司在202号会议召开了新年第一次管理工作会议。公司全体经营班子出席会议,各经营板块站所长以上人员、公司本部全体员工参加了会议。会议由常务副总刘军杰先生主持。

会上,财务总监高学贵先生分析了1-2月份经营指标完成情况;技术总监范朝华先生通报了春节期间安全生产工作情况;副总经理马道匿先生介绍了2016年度新出台各板块绩效考核的各项政策;公司总经理詹永华先生就新年第一次管理工作会议作了动员讲话。他指出:作为一名管理者,要深入思考如何围绕2016年目标任务和重点工作,要以更加积极的态度、更加饱满的创业激情和更加勤奋的工作,提升责任意识,强化学习力和执行力,付出不亚于任何人的努力,努力完成各项目标任务,保持经营业绩稳定的增长。

公司CEO刘莎先生在会上做了重要讲话,他首先高度评价了公司各单位在元月份及春节期间以优质的服务、辛勤的努力,超额完成了各项任务指标,胜利实现了元月份的“开门红”。同时指出,面临2016年国家经济新常态下的种种不利因素,公司上下要切实秉承“3+1”战略,继续做好八项重点工作,立足于苦炼内功,自力更生,做强企业生存发展的“生命线”,倾力打造服务型企业。

刘总谆谆告诫全体管理干部和员工:第一、忠诚服务于企业。以公司为家,真正关心企业的兴衰成败,认真思考企业的经营之道,把自己的全部身心奉献给国祯燃气。第二、积极融入团队。深刻领会“一荣俱荣,一损俱损”,树立起全公司一盘棋的思想。各单位要把边界问题尽量在自己部门里加以解决,为其他部门、为下级、为下道工序创造好的工作条件。第三、主动承担责任。作为燃气人,要学会客观看待自己、正确面对自己。经常进行自我批评。能够主动承担责任的人,才是真正有能力的人。第四、主动积极的工作。具有主人翁的积极心态,以“工作无借口、服从无条件、执行无阻碍”的精神。致力于个人及团队的潜心修炼,达成个人的高素质、经营的高水平、服务的高品质。进一步强化团队实力,确保年度各项指标的圆满完成。

刘总最后希望全体同仁深刻领会公司的战略布署和战略要义,瞄准公司制订的经营目标,依托主导优势,励精图治,开拓进取,扎实工作。形成千斤重担大家挑、人人身上有指标的良好氛围,为努力实现2016年一季度的开门红,再创新的佳绩而努力奋斗!

                                     (王琼)