国祯燃气召开2017年度项目推进座谈会

发布日期:2017-3-21 浏览次数:18270

2017年是国祯燃气推进上市工作的关键之年,公司的的项目建设任务重、时间紧、点多面广,工程项目建设能否顺利按计划完成是保障年度总体经济任务完成的重要支撑。为保障工程项目建设能安全、文明、高效的推进,公司召开了由公司经营班子、工程技术部、办公室、审计部及各施工单位负责人参加的2017年工程项目推进座谈会。

会议由公司技术总监范朝华主持,范总首先指出工程质量就是良心加责任心,这也是公司2017年质量控制和成本控制的发展方向。今后一定要按图施工、按规范施工,坚决杜绝偷工减料的现象,要对工程项目全方位、全过程进行监督,特别注重重要节点、重要环节、重点部位的监督检查,合理安排工期,保质保量的完成工程项目。

各县技术副总经理指出施工单位在工程施工过程中存在的问题和不足,监理单位指出监理过程中发现的问题,各个施工单位负责人提出工程施工管理过程中需要建设单位和监理配合解决的问题。会议过程中,工程部和公司相关职能部门针对施工单位提出的问题进行解答和明确。

詹总在会议最后做了总结发言,詹总认为此次会议议程的安排,是经过认真讨论的,也与承建方的主要领导进行了沟通和了解,也与工程部技术人员针对目前工程施工过程中存在哪些问题,包括公司内部在机制和流程上存在哪些问题,并对一些项目进行调研。我们要通过照镜子,正衣冠,自我反省,看看我们到底存在哪些问题。对各个施工单位都进行分析、剖析和总结,并对他们付出的努力进行表扬和肯定。本次参会的都是公司的多年的重要合作伙伴,以及与工程相关的部门人员,我们要妥善处理好甲方(建设单位)与乙方(施工单位)的关系,无论甲方还是乙方都要摆正位置。另外还好处理好“清”和“亲”的关系。

作为与公司相关包括与之关联的的部门人员和管理干部,要充分认识这种合作的互利共赢,相互依存,绝不能唯我独尊,太任性、太矫情;要从公司发展的大局出发,去看待天然气企业,天然气主业板块的基础设施,作为民生工程的社会责任。要从上市的中心目标来看待,以加快项目建设来形成公司的利润增长点,创造新的动能。要从这个高度,增强项目建设责任感,紧迫感和使命感。任何人不能吃拿卡要,颐指气使,不允许搞所谓的潜规则,对放弃原则,以牺牲公司的利益换取个人的好处零容忍。

施工单位要助力甲方发展,维护甲方的权益和形象。同时要注重施工质量,注重安全、文明施工,要形成对安全的一种敬畏感。乙方要依法合规,一丝不苟,认真负责,保质保量完成甲方所分配的工作任务。任何人不得偷工减料,欺上瞒下,以次充好,要对甲方有使命担当。绝对不允许挣着公司的钱还伤害着公司,对伤害公司的利益胡作非为人和单位零容忍。

监理单位和审计人员要切实履行好自己的职责,要勤奋,负责,公正、严格。也要依法合规,加强对工程的监督,现场的监管,要对甲方负责,通过监督管理,约束乙方,依法合规,促使乙方健康成长。

一天之计在于晨,一年之计在于春,本次会议是在特殊时段召开的一次涉及内外部所有项目建设人员的特殊会议,吹响了公司2017年项目工程建设“集结号”,会议会风清新,重实效、重结果,要求出出汗、洗洗脸,一针见血,直截了当。有告诫、有勉励、有目标、有监督,开诚布公,响鼓重敲,让每位与会者都不约而同地深深怀有紧迫感、责任感和敬畏感,对于统一思想,统一步调,规范项目运作,强化工程管理、优质高效节省快速搞好2017年项目建设意义重大,作用直接,对国祯燃气年度全局工作也将产生积极的深远影响。

 

                            (工程部  张刚)