披荆斩棘迎难而上,奋力开拓创辉煌

发布日期:2018-7-25 浏览次数:3001

 ---国祯燃气隆重召开2018上半年总结表彰暨下半年计划工作会议

 

    717日下午,阜阳国祯燃气有限公司在广润国际大酒店2楼会议室隆重召开上半年总结表彰暨下半年计划工作会议。

    刚刚过去的上半年,是国祯燃气面临发展重大变革的特殊时期,面对天然气价改、环保督查、市场萧条等种种不利因素,各经营单位直面困难,解放思想,全体员工以公司为家,化压力为动力,主动出击。以更加饱满的工作激情和拼搏精神,不断开创新局面,为2018年经营业绩谱写出壮丽篇章。

大会由公司总经理詹永华先生主持。会上,财务总监高学贵先生作了上半年经济分析汇报;各经营板块负责人对上半年主要工作进行了总结并对下半年工作做了安排;技术总监范朝华先生作了上半年安全工作总结和下半年工作安排;副总经理马道匿先生宣读了《关于对上半年获奖单位进行表彰的决定》;常务副总经理刘军杰先生宣读了公司表彰通报;大会对获奖的单位和人员进行了表彰颁奖。

总经理詹永华先生最后对上半年工作进行了认真点评:上半年,公司在以刘莎董事长为核心的经营班子带领下,紧紧围绕“3+1”战略部署,克服市场经济种种不利因素以及外部各种干扰与阻挠,全体国祯燃气同仁上下一致,戮力同心,自带动力,自主经营,自我管理,做到安全生产无责任事故,客户服务无焦点投诉,经营管理有序。取得了良好的社会赞誉。希望全体员工继续发扬国祯燃气人不忘初心、不怕困难、团结奋斗、砥砺前行的过硬职业操守和狼性团队文化,以榜样先进的力量为引领,不断激发大家顽强拼搏的斗志和创业的情怀。以更加饱满的热情,忘我的工作,不断开启新的征程,开创新的工作局面。

公司董事长刘莎先生在会上做了重要讲话。他指出,2018年上半年经营形势严峻,一系列外部环境各种挑战造成了企业前所未有的困境。在公司经营班子带领下,各板块解放思想、调整战术,化压力为动力,顽强拼搏,大有作为。绝大多数经营单位实现“时间过半、效益过半”,部分单位仍有差距,下半年须迎头赶上,想方设法全面完成年度目标。多年来,国祯燃气始终生存在复杂的环境变数里,越是市场化程度高、竞争残酷的单位,越是经营红红火火,这得益于我们正确的经营战略,既关注当前,更谋划长远,顺应能源产业的发展大势。只要我们凝聚团队的力量,提高政治敏感性,坚守安全底线,压实安全根基,保持安全态势,实现各板块的良性健康发展。就一定能无往而不胜。

在谈到管理团队存在的问题时,刘总指出,还有一些干部习惯平时高高在上,在办公室调度,用电话指挥,不深入基层,不了解情况;一些干部工作走形式,喜欢做表面文章,不求有功但求无过;一些干部工作只会用老办法,不懂创新,长期没有起色;一些干部没活力、没激情,工作起来粗枝大叶、丢三落四;一些干部不注重学习、不钻研工作,缺少掌控大局的心理素质;还有一些干部好人主义严重,没有是非观念。公司经营班子要加强思想教育、监管和帮扶,强化制度制约,打造“有能者,有位”、“平庸者,让位”、“无能者,丢位”的管理氛围,树立正气,激发每个人的工作主动性和创造性。

在当前特殊历史时期,机遇与挑战并存,各项工作都要提出更高的要求。要切实转变工作作风。员工看干部,干部看领导,要一级带着一级干、一级做给一级看,形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。要勇于树立敢想、敢闯、敢突破的精神,提高战略水平和应变能力。

最后,刘莎董事长对全体与会人员提出要讲“五心”、“十要”:

“五心”:要有事业心。工作就是施展才华的平台,全部的心思都要用在工作上;要有公正心。做事公道正派,以公开求公正、以公正促公信;要有感恩心。牢记公司的培养之恩,爱岗敬业,勤奋实干,不负重托,履行职责;要有包容心。以大局为重、以事业为重,站得高、看得远,拿得起、放得下,能经得起各种考验;要有良心。做到两个“对得起”:一要对得起企业,全身心维护企业的整体利益;二要对得起员工,为员工谋利益。

“十要”:大局要清、定位要准;悟性要高、作风要实;心胸要宽、肩膀要硬;学习要钻、本领要强;纪律要严、做人要正!

希望所有员工要继续发扬与时俱进、永创一流的精神,继续深化“3+1”战略,下一步在企业资源整合、管理规范、品牌塑造、安全保障上要下大功夫,再立新功。

刘总最后强调,上半年已经过去。希望大家树立起从容不迫的勇气、坚定不移的志气、勇往直前的锐气。振奋精神、坚定信心,我们一定能够夺取一项又一项新成绩,同心协力迎接美好的未来。