阜阳燃气召开三季度经营分析会

发布日期:2018-11-2 浏览次数:457

              

         1022日下午,阜阳国祯燃气有限公司232号会议室组织召开三季度经营分析会,公司各事业部和职能部门管理干部共36人参加了会议。会议由财务总监郭淑城先生主持。

首先由公司总经理詹永华先生作动员讲话,他说,本次会议是阜阳燃气于百川能源时代召开的首次经济工作会议,面对天然气行业步入微利经营的历史新阶段,明确公司今后战略发展方向,启迪全体管理人员碰撞思想,深入思考如何更好地经营城市燃气事业。目前百川集团正积极帮助阜阳燃气寻求低价资源,加强与中石油对接,解决面临的保供压力,努力解决气源困局。与会管理干部要用新思维适应发展,树立规范意识,依法合规经营;讲究流程与标准,注重工作效率;强化市场开发,寻求新的利润增长点;投资优质项目,实施低成本战略;打破惯性思维,积极主动作为;在经营理念方面,推行精细化管理,通过数据化的支撑,开源节流,控制成本,注重绩效和利润指标。

财务总监郭淑城先生对1-9月份的经营数据进行了对比分析,从成本、利润、现金流等多角度深刻剖析解读,使全体与会人员透过数字感受到市场规律和价值,认识上有了新的冲击和震撼;与会的公司经营班子、各事业部、各大区总经理针对经营分析和各板块经营实际情况也发表了见解和感言;公司副总经理谢丹先生作了2018-2019年度天然气保供及主要经营思路汇报;公司总经理助理兼车用气事业部总经理杨震先生作了对车用气事业部未来改革思路的汇报;公司总经理助理苏少增先生、工程部经理江峰先生作了关于工程降本增效的工作汇报。

经营班子分别对汇报内容进行了点评,与会管理干部纷纷发言,表示要把各经营单位的数据再进行细化分析、分块研究,通过数字化分析要拿出开源节流的方案,更要进一步定位好未来发展的主攻方向。职能部室也要转变思路,更好地为经营实体服务,真正体现管理干部的价值。

最后,公司董事长白恒飞先生做了重要讲话。指出:这次三季度经营分析会准备充分,开得很成功。企业管理干部都要懂经营、会管理、会算账,以此探索正确的企业经营方法。阜阳燃气前期管理基础扎实,经营业绩显著,但考核理念与实际经营环境存在差距,通过数字分析和事实还原,希望从现在起要有所转变,必须做到与资本市场及未来发展方向相契合。谢丹等几位人员的汇报,描绘了重点项目建设、采暖供气和增值服务以及工商业市场的良好发展趋势,这是推动公司未来发展的积极因素,也给大家增强了信心。目前公司正在加强与中石油的紧密联系,努力去实现完善气源保障、管网建设互联互通的目标。希望大家今后工作要以结果为导向,加强过程管控,努力加快赶上。

最后,白恒飞董事长对四季度的工作作出如下部署:

1、财务部要将会计核算方式进行宣贯,管理干部要加快转变思维定势,迅速跟上公司经营管理部署和发展节奏。

2、全力做好天然气冬季保供工作,不断优化供气结构,保持天然气市场稳定供应、经营平稳运行。

3、提前做好2019年度的经营预算编制工作,强调目标管理、过程管控和结果导向,打造全新的计划管理模式。各板块要从现在开始详细摸排各自业务数据及市场,作为明年经营计划的指导依据。每月按经营数据和新的考核标准去梳理、跟踪、执行、询查、总结、反馈,不断修正和完善,形成十二个月连续滚动的经营计划模型,把结果导向落到实处,做到公开透明、公平公正、多劳多得。

希望与会管理干部按照公司的统一部署,坚定信心、振奋精神,按部就班、认真抓好落实,全力以赴做好各项工作。相信阜阳燃气的明天一定更加美好!

                                                                                              (人力资源部  李槟)