人才理念

  以人为中心的管理哲学和竞争择优的用人机制塑造了一支年青、富有朝气、高素质的员工队伍。公司打破资历条框约束,实行竞争上岗,量才录用,真正地为人才成长提供条件。公司严格按现代企业制度及其管理要求,借鉴中西方成功集团的管理模式,建立起“三高一低”的管理机制(工作高效率、工资高弹性、贡献高奖励、成本低支出),充分调动员工工作的积极性。我们重视人才的开发和利用,愿意搭建一个良好的平台,给人才一个广阔的成长空间。

 

  人是知识的重要载体,人力资源管理是知识管理的重要组成部分。我们认为企业知识管理的实质就是对企业中人的经验、知识、能力等因素的管理实现知识共享并有效实现知识价值的转化,以促进企业知识化和企业的不断成熟和壮大。

 

  公司以人为本。我们认为职位有高低,人格无贵贱。岗位之间仅存在分工的不同,每个人都在为公司服务。我们认为,每个人的收入取决于自己的努力,来源于自己的体力与脑力资本。

 

  公司施行工资与绩效挂钩的分配制度,建立职工工资库,依实际业绩来决定发放的工资总额。

 

  灵活的用人机制及激励机制与约束机制相结合是国祯实现长期发展规划目标的机制保证。公司实施开放性人力资源管理,能者上、庸者下、劣者汰,用人不疑、疑人不用。对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的绩效改进做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。我们实行效率优先、兼顾公平的原则,我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争,并为员工的发展提供公平的机会与条件。每位员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

 

  提高员工整体素质是国祯实现长期发展规划目标的行为保证。如何发展和配置人才是人力开发的关键,若给予他们必要的培训和引导,他们便完全可以成为合乎企业需要的“人才”。每位员工都须深入领会公司目标对自己的要求,都须对公司的经营状况有所了解,提高协作水平与技巧。